ارائه الگوی مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی اجا

فهرست منابع و مآخذ

الف. منابع فارسی

• ابلنسکی، نیک (1376)، «مهندسی مجدد و مدیریت دگرگون سازی سازمان»، ترجمه منصور شریفی کلویی، چاپ اول، نشر آروین.
• احمدوند، علی­محمد و پوینده، محمدرضا (1398)، «الگوی بهبود مستمر فرآیندهای سازمانهای دفاعی و امنیتی»، فصلنامه مطالعات راهبردی ناجا، 5-48.
• اسکندری پور، تورج (1389)، «مهندسی مجدد در سازمان های نظامی»، فصلنامه علوم و فنون نظامی، سال هفتم، 7-23.
• باقری هشی، مهدی؛ ابیلی، خدایار؛ پورکریمی، جواد و نارنجی ثانی، فاطمه (1399)، «ارائه مدل مفهومی بازمهندسی فرآیندهای آموزشی دانشگاهها و مؤسسات آموزش عالی بر اساس رویکرد سازمانی ناب (مورد: دانشگاه عالی دفاع ملی)»، فصلنامه مطالعات دفاعی استراتژیک، دوره 18، شماره 80، 353-374.
• بحرینی، صادق (1385)، «بررسی تحلیلی اجرای مهندسی مجدد فرآیندها در آموزش عالی کشور»، فصلنامه اندیشه صادق، شماره 23.
• بستانچی، مهدی (1390)، «روش مناسب مهندسی مجدد در ایران»، مجله تدبیر، سال 18، شماره 183.
• الجدوی، امیر؛ رمضانی، مریم و محمدی، رضا (1385)، «مدل سازی فرایندها در مهندسی مجدد»، مجله تدبیر، شماره 177، 18-22.
• شمس­الدینی، ابراهیم؛ ابراهیم نیا، مهدی؛ سپندی، مجتبی؛ حسینی شکوه، سیدمرتضی و عامریون، احمد (1399)، «مهندسی مجدد فرایند پذیرش بستری از درمانگاه یک بیمارستان نظامی شهر تهران در سال 1396»، مجله طب نظامی، دوره 22، شماره 1، 36-45.
• صدقیانی، جمشید و اخوان خرازیان، مریم (1384)، «عوامل مؤثر در پیاده سازی مناسب پروژه های مهندسی مجدد در سازمانها»، نشریه چشم انداز مدیریت بازرگانی، شماره­های 15و16، 195-215.
• فرج­وند، اسفندیار (1386)، «نگاهی دوباره به مهندسی مجدد»، مجله تدبیر، شماره 185، 45-91.
• کیان، محسن (1399)، «متدولوژی ‌های مهم مهندسی ‌مجدد فرآیند های کسب و کار»، هلدینگ کاسپین، 1-14.
• گیتی نما، سحر؛ سلیمانی­ها، مجتبی. (1389). متدولوژی مناسب مهندسی مجدد در موسسه های آموزش عالی، مجله تدبیر، 216، 36-42.
• هادی نژاد، فرهاد و بیداله خانی، فریدون (1398) «مهندسی مجدد فرآیندهای مدیریت منابع انسانی آجا در راستای تحقق بیانیه گام دوم انقلاب اسلامی»، همایش گام دوم انقلاب پیشران‎ها، چالش‎ها و الزامات تحقق در نیروی هوایی ارتش، تهران: دانشگاه هوایی شهید ستاری، 1-19.

ب. منابع انگلیسی

• Al‐Mashari, M & Mohamed, Z. (1999). BPR implementation process: an analysis of key success and failure factors. Business process management journal, 87-112.
• Bhaskar, H. (2018). Business process reengineering framework and methodology: a critical study. International Journal of Services and Operations Management, 29 (4), 527-556.
• Bhaskar, H & Singh, R. P. (2014). Business process reengineering: a recent review. Global Journal of Business Management, 24-
• Department of Defense. (2012). DoD Business Process Reengineering Assessment Guidance.
• Hammer, M. (1990). Reengineering work: don't automate, obliterate. Harvard Business Review, Vol. 68 No. 4, July/Augustpp, 104-12.
• M & Champy, J. (1993). Reengineering the corporation, New York: Harper Business. 
• Hashem, Gh. (2019). Organizational enablers of business process reengineering implementation: An empirical study on the service sector. Iternational Journal of Productivity and Performance Management. 69 (2), 321-343.
• James, P. (2021). Business Process Reengineering: 6 Key Steps + Some Secret Sauce. the U.S.: Inteq Blog.
• Kumar, M & Harshitha, D. (2019). Process innovation methods on business process Reengineering. International Journal of Innovative Technology and Exploring Engineering (IJITEE), 8 (11), 2766-2768.
• Manganelli, R & Klein, M. (1994). A step-by-step guide to business transformation. American Management  Association, NewYork.
• Paper, D., Rodger, J & Pendharkar, P. (2001). A BPR Case Study at Honeywell. Business Process Management Journal, 1-15.
• Vakola, M. (1999). Business Process Re-Engineering And Organisational Change: Evaluation Of Implementation Strategies. Salford, UK: University of Salford.
• Vakola, M & Rezgui, Y. (2000). Critique of existing business process re-engineering methodologies: The development and implementation of a new methodology. Business Process Management Journal, 238-250.
• Wanare, R & Amar R, M. (2014). Study on Business Process Reengineering (BPR) and its importance in ERP Implementation. International Journal of Research in Computer, 715-719.