منابع و مآخذ
الف) منابع فارسی
- آذر، عادل؛ خسروانی، فرزانه و جلالی، رضا (1392). «تحقیق در عملیات نرم: رویکرد ساختاردهی به مساله»، تهران: انتشارات سازمان مدیریت صنعتی.
- خداداد حسینی، سیدحمید؛ حمیدی‌زاده، محمدرضا؛ حسینی، سیدمحمود؛ کسایی، مسعود و لشکربلوکی، مجتبی (1390). «طراحی الگوی فرایندی تدوین راهبردی پابرجا در شرایط عدم قطعیت»، فصلنامه مطالعات مدیریت راهبردی، شماره 5، صفحات 103-83.
- دوار، جیمز (1387). «برنامه ریزی پابرجا با بهره گیری از روش برنامه ریزی بر پایه فرض ابزاری برای کاهش شگفتی های اجتناب پذیر»، ترجمه وحید وحیدی مطلق، تهران: مرکز آینده پژوهی علوم و فناوری دفاعی.
- رالستون، بیل و ایان، ویلسون (1389). «راهنمای برنامهریزی سناریویی: راهبردسازی در دوران عدمقطعیت»، ترجمه مسعود منزوی، تهران: مرکز آیندهپژوهی علوم و فناوری دفاعی.
- شوارتز، پیتر (1390). «هنر دورنگری: برنامهریزی برای آینده در دنیای عدم قطعیت»، ترجمه عزیز علیزاده، تهران: مرکز آینده پژوهی علوم و فناوری های دفاعی.
- فرتوک‌زاده، حمیدرضا؛ وزیری، جواد و آذرآیین، محمدرضا (1391). «الگوی توسعه صنعت و فناوری در ایران؛ هسته‌های کوچک - شبکه‌های بزرگ؛ درسهایی از صنایع دفاعی و الگوسازی برای صنعت نفت»، فصلنامه بهبود مدیریت، شماره 17، صفحات 97-60.
- لشکربلوکی، مجتبی؛ خدادادحسینی، سیدحمید؛ حسینی، سیدمحمود و حمیدی‌زاده، محمدرضا (1391). «طراحی مدل فرآیندی راهبرد پابرجا با استفاده از رویکرد ترکیبی»، دوفصلنامه اندیشه مدیریت راهبردی، شماره 12، صفحات 151-121.
- لیندگرن، ماتس و باندهولد، هانس (1390). «طراحی سناریو: پیوند بین آینده و راهبرد»، ترجمه عبدالعزیز تاتار، تهران: مرکز آیندهپژوهی علوم و فناوری دفاعی.
- مینتربرگ، هنری؛ آلستراند، بروس و لمپل، ژوزف (1384). «جنگل استراتژی، کارآفرینی در قالب یک مکتب»، ترجمه محمود احمدپور داریانی، تهران: نشر جاجرمی.
- مینتزنر، دانا و ریگر، گودیو (1388). «سناریونویسی و رویکردهای متفاوت آن»، ترجمه مسعود منزوی و علیرضا عمارلو، تهران: مرکز آیندهپژوهی علوم و فناوری دفاعی.
ب) منابع انگلیسی
- Abbasi, M, M. Akbarpour Shirazi, and M.B. Aryanejad. (2011). Determination of manufacturing strategy using interpretive structural modeling, African Journal of Business Management 5 (3), 32-46.
- Alizadeh, Reza, Lund, Peter, Beynaghi, Ali, Abolghasemi, Mahdi and Maknoona, Reza. (2016). An integrated scenario-based robust planning approach for foresight and strategic, Technological Forecasting & Social Change, 104, 161-171.
- Amer, Muhammad, Daim U., and Jetter, tonie. (2013). A review of scenario planning, Futures, 46, 23–40.
- Attri, Rajesh, Nikhil, Dev and Sharma, Vivek. (2013). Interpretive Structural Modelling (ISM) approach: An Overview, Research Journal of Management Sciences, 2 (2), 3-8.
- Bamberger, Peter, and Fiegenbaum, Avi. (1996). Explaining the nature and concequense of human resource strategy, Academy of management review, 21, 926-958.
- Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage, Journal of Management, vol. 17, no. 1, 99-120.
- Bell, M, and Pavitt, K. (1995). The Development of Technological Capabilities In Trade, Technology, and International Competitiveness, Washington, D.C.: The World Bank.
- Bell, Martin, and Figueiredo, N. (2012). Innovation capability building and learning mechanisms in latecomer firms: recent empirical contributions and implications for research, Canadian Journal of Development Studies, 33 (1), 14-40.
- Bishop, Peter, Hines, Andy and Collins, Terry. (2007). The current state of scenario development: an overview of techniques, Foresight 9 (1): 5 - 25.
- Bryson, J. M. (2004). Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations, San Francisco: Jossey-Bass.
- Chim, Leung, Nunes-Vaz, Rick and Prandolini, Robert. (2010). Capability-Based Planning for Australia’s National Security, Security Challenges, 6 (3), 79-96.
- Davis, Paul K. (2002). Analytic Architecture for Capabilities-Based Planning, Mission-System Analysis, and Transformation, CA: RAND: National Defense Research Institute.
- Davis, Paul K. (2007). Rethinking Defense Planning, Santa Monica: RAND Corporation.
- Felin, t., and Foss, N. (2010). The endogenous origins of experience, routines, and organizational capabilities: the poverty of stimulus, Journal of Institutional Economics, (61) 1-26.
- Fiegenbaum, Avi, Hart, Stuart, and Schendel, Dan. (1996). Strategic Reference Point Theory, Strategic Management Journal.
- Hamel, G, and Prahalad, k. (1990). The core competence of the corporation, Harvard Business Review, 68 (3), 79–91.
- Harvey, Michael, Kiessling, Timothy, and Richey, Glenn. (2018). Global social time perspectives in marketing: a strategic reference point theory application, International Marketing Review, 25 (2), 146-165.
- Hill, Charles, and Jones, Gareth. (2010). Strategic Management Theory: An Integrated Approach, South-Western: Cengage Learning.
- Keddis, Nadine, Kainz, Gerd, and Zoitl, Alois. (2014). Capability-based planning and scheduling for adaptable manufacturing systems, Emerging Technology and Factory Automation (ETFA), Munich: Germany: IEEE. 1-8.
- Keim, Mark E. (2013). An innovative approach to capability-based emergency operations planning, Disaster Health (1), 1-9.
- Latip, Azrin. (2012). The impact of technological capability on power, trust and inter-firm relationship performance. PhD Thesis, University of Southern Quensland: School of Management and Marketing.
- Lynch, Richard. (2006). Corporate strategy. Edinburgh: Prentice Hall.
- Mintzberg, Henry, (1987). Five P’s for Strategy, California Management Review, 30 (1), 11–24.
- Mintzberg, Henry, (2007) Tracking Strategies: Toward a General Theory, Oxford : Oxford University Press.
- Neaga, Elena Irina, Henshaw, Michael and Yue, Yi. (2009). The influence of the concept of capability-based management on the development of the systems engineering discipline, 7th Annual Conference on Systems Engineering Research (CSER). UK: Loughborough University.
- Niven, Paul R. (2008). Balanced scorecard step-by-step for government and nonprofit agencies, 2nd. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
- Safdari Ranjbar, M., Akbarpour shirazi, M., and Lashkar blooki, M. (2014). Interaction among Intra-Organizational Factors Effective in Successful Strategy Execution: An Analytical View, Journal of Strategy and Management 7 (2), 127-154.
- Samaras, Constantine, and Willis, Henry. (2013). Capabilities-Based Planning for Energy Security at Department of Defense Installations, CA: RAND Corporation.
- Schwartz, M. (2013). Defense Acquisitions: How DOD Acquires Weapon Systems and Recent Efforts to Reform the Process, Virginia: United States Department of Defense.
- Schwenker, Burkhard, and Wulf, Torsten. (2013). Scenario-based Strategic Planning: Developing Strategies in an Uncertain World, Springer.
- Sindhwani, Rahul, and Malhotra, Vasdev. (2017). Overview of Multi- Criteria Decision Making Techniques, International Journal of Theoretical and Applied Mechanics, 12 (4), 677-680.
- Song, M., Droge, C., Hanvanich, S., and Calantone, R., (2005). Marketing and technology resource complementarity: an analysis of their interaction effect in two environmental contexts, Strategic Management Journal, 26, 259–276.
- Teece, D., Pisano, G., and Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management, Strategic Management Journal, 18, 509–533.
- Wilden, Ralf, and Gudergan, Siegfried. (2015). The impact of dynamic capabilities on operational marketing and technological capabilities, Journal of the Academy of Marketing Science, 43: 181–199.
)
