مدل سازی ساختاری تفسیری از کنترل راهبردی مطلوب، در دانشگاه های نهادی بر اساس تکنیک فازی

فهرست منابع و مأخذ

الف- فارسی

• آذر، ع.، و تیزرو، ع.، و مقبل باعرض، ع.، و انواری رستمی، ع. (1389). طراحی مدل چابکی زنجیره تامین، رویکرد مدل سازی تفسیری- ساختاری. پژوهش­های مدیریت در ایران، 14(4 (پیاپی 69))، ص 1-25.
• آراسته، ح.، و نصری، ق.، و زین آبادی، ح.، و تنهایی، ع. (1397). تاملی آسیب شناختی بر کارکردهای دانشگاه در تدارک امنیت جامعه. مطالعات بین رشته ای دانش راهبردی، 8(33 )، ص 145- 166.
• اجلی، م.، اصغری زاده، ع.، صفری، ح.، قاسمیان صاحبی، ا. (1396). تحلیل روابط میان عوامل مدیریت کیفیت زنجیره ی تأمین صنعت گاز با رویکرد ترکیبی مدل­سازی ساختاری تفسیری فازی و تحلیل مسیر. فصلنامه مطالعات مدیریت صنعتی، 15(46)، ص 27- 55
• اعرابی، س.، و چاوشی، س. (1389). سبک کنترل استراتژیک و عملکرد شرکت­های هولدینگ. مطالعات مدیریت راهبردی، 1(1)، ص 7- 26.
• الفت، ل. (1395). الگوی عوامل تصمیم برون سپاری لجستیک با استفاده از مدل سازی ساختاری تفسیری. فصلنامه علوم مدیریت ایران، 11(42)، ص 1- 24.
• الیاسی، ع.، و صالحی، م.، و یوسفی سعیدآبادی، ر. (1398). شناسایی و تبیین ابعاد راهبردی دانشگاه کارآفرین. مطالعات بین رشته­ای دانش راهبردی، 9(35 )، ص 265- 286.
• امینی، م.، و سیادت، س.، و پیرعلی، ع. (1395). پیاده­سازی مدل کنترل استراتژیک هاریسون در صنعت خرده فروشی(مورد مطالعه: فروشگاه­های بزرگ مواد غذایی و مصرفی شهر شیراز). پژوهش­های مدیریت راهبردی، 22(63 )، ص 63-83 .
• جاویدی کرمانی­نژاد، م.، و امینی، م. (1395). طراحی و توسعه الگوی تعاملی تغییرات محیطی با کنترل استراتژیک بر اساس مدل کنترل استراتژیک لورانژ. پژوهش های مدیریت راهبردی، 22(63 )، ص 133- 152.
• جلالی، محسن و همکاران، (1397). تبیین مدل کنترل استراتژیک بانکداری ایران بهمراه تحلیل کمی و کیفی آن، مجموعه مقالات بیست و هشتمین همایش سالانه سیاست­های پولی و ارزی، تهران. مرکز همایش­های صدا و سیما
• حاجیانی، ابراهیم، (1395). روش­شناسی طراحی و تدوین الگوی مطلوب در پژوهش­های راهبردی. فصلنامه راهبرد، 25(78)، ص 5- 28.
• حقیقی کفاش، مهدی و همکاران، (1398). طراحی و اعتباریابی مدل اجرای استراتژی در بانک­های تجاری ایران. مطالعات مدیریت راهبردی، 10(39)، ص 89- 119.
• خاشعی، و.، و اکبری، م.، و قاسمی شمس، م. (1398). کنترل راهبردی در بانکداری ایران: نگاهی تاریخی به الگوهای پیشین و ارائه مدلی نوین. فصلنامه بهبود مدیریت، 13(3 (پیاپی 45) )، ص 23- 50.
• خاشعی، و.، و اسدی، ر. (1398). طراحی مدل کنترل راهبردی در استارت آپ های اینترنتی. مطالعات مدیریت راهبردی، 10(37 )، ص 125- 139.
• خلیل نژاد، ش.، و نژاد فلاطوری مقدم، ط.، و حسن پور، ا. (1394). مشارکت هیئت مدیره در پایش راهبردی: نقش ساختار. مطالعات مدیریت راهبردی، 6(22 )، ص 81- 99.
• رهنورد، ف.، و فتحی لیواری، ر.، و روشن دل اربطانی، ط. (1393). شناسایی عوامل کلیدی موفقیت در اجرای راهبردهای سازمانی: مطالعه موردی مرکز صدا و سیمای آذربایجان شرقی. مدیریت بهره وری(فراسوی مدیریت)، 7(28)، ص 75- 93.
• سیادت، س.، و امینی، م.، و پرهیزگار، م.، و سالار، ج. (1398). شناسایی و تبیین عوامل موثر بر کنترل استراتژیک با رویکرد خود کنترلی در صنعت بیمه. پژوهش های مدیریت راهبردی، 25(72 )، ص 157- 179.
• فاتح­راد، م.، و ایزدخواه، ر.، و روح­الهی، م. (1390). ارائه مبنا و چارچوبی برای تدوین نظام کنترل راهبردی نقشه جامع علمی کشور. نشریه راهبرد فرهنگ، شماره چهاردهم و پانزدهم، ص 141- 164
• گلدمن، جان، (1394)، کاربرد روش­های تحقیق در بررسی­های اطلاعاتی. ترجمه و انتشار تهران: دانشکده اطلاعات
• مظلومی، ن.، و طیبی ابوالحسنی، س. (1399). چارچوبی جامع برای ابزارهای اجرای استراتژی. فصلنامه مطالعات بین­رشته­ای دانش راهبردی، 10(39)، ص 239- 276.
• معمارزاده، غ.، و نجف بیگی، ر.، و تکه ئی، ع. (1393). طراحی مدل کنترل استراتژیک تحقق اهداف سند چشم انداز 20 ساله جمهوری اسلامی ایران. سیاست­های راهبردی و کلان، 2(6)، ص 1- 24.
• مینتزبرگ، ه.، و آلسترند، ب.، و لمپل.، ج. (1398). جنگل استراتژی(کارآفرینی در قالب یک مکتب). ترجمه­ی محمود احمدپور داریانی، تهران: انتشارت پردیس

ب- انگلیسی

• Brian Pratistha. (2016). Building A Strategic Control Model for the Space Technology Program in Indonesia, Indonesia and Staff of Bureau of Planning and Organisation in National Institute of Aeronautics and Space Republic of Indonesia
• Bryson, J M and Bromiley. P (1993). Critical Factors Affecting the Planning and Implementation of Major Projects,” Strategic Management Journal, 14 (5), 319-337.
• Carlos, Santos. (2019). Implementation obstacles and strategy implementation failure, Baltic Journal of Management, 14(1), 39-57.
• Charles Ondoro. (2017). Strategy Control And Organization Social Performance: A Conceptual Review, International Journal of Economics, Commerce and management, V, Issue 8
• E.P.M (1985)."A system Approaeh to bank prudential Management and Sappervision the utilization and feed back control, Journal of manageaent studies".
• Gaturu, Peter, (2017). Influence of Strategic Control on Organizational Performance of Mission Hospitals in Kenya, International Journal of Innovative Research and Development, Vol 6 Issue 6  
• Gebcynska, Alicja (2016). Strategy implementation efficiency on the process level, Business Process Management Journal, 22(6), 109-111.
• Harrison, E. Frank. (1991). "Strategic control at the CEO level, " Long Range Planning 24, 6 , 78-87.
• Huikku, J., Karjalainen, J., & Seppälä, T. (2018), The dynamism of pre-decision controls in the appraisal of strategic investments, The British Accounting Review, 50(5  ), 516-538
• Lorange, P. Scott Morton, M. F. & Ghoshal, S. (1986). Strategic Control systems. St. Paul: West Publishing Company
• Mandal A., Deshmukh S.G.; (1994), Vendor selection using interpretive structural modeling (ISM); International Journal of Operation & Production Management, Vol.14, No.6
• Marianna Stehnei et all,(2017). “Modeling of strategic control system in the context of sustainable development of enterprise, Problems and Perspectives in Management, Volume 15, Issue 3
• Miller, S. (1997). "Implementing Strategic Decisions: Four key Success Factors", Organization Studies, 18(4), 577-602.
• Muralidharan, R. (2004). A framework for designing strategy content controls. International Journal of Productivity and Performance Management, 53(7), 590-601.
• Noble, C.H. (1999). Building the Strategy Implementation Network. Business Horizons, 19-27.
• Pearce, J.A. and R.B. Robinson, Jr, (2009). Strategic management: Formulation, implementation and control. New Jersey, Prentice Hall.
• John. A and Robinson. Richard.B (2011), Strategic management, strategic formulation and Implementation, Mc Graw-Hill, Irwin, Boston, 12nd ed.
• Preble, J. F. (1992). Toward a comprehensive system of strategic control. Journal of Management Studies, 29, 391-409.
• Samuel C. Certo and Paul J. Peter. (1990). Strategic Management: A focus on process, Mc Graw – Hill series in management, new York,2 nd ed
• Schreyögg, G. & Steinmann, H. (1987). Strategic Control: A new Perspective. The Academy of Management Review, 12(1), 91-103.
• Simons, R. (1995). "Los sistemas de control como instrumentos para la renovación estratégica", Deusto Business Review,68, septiembre-octubre, pp. 22-40
• Wanjohi, N. E. (2013). Strategic Control Systems in Strategy Implementation and Financial Performance of Bamburi Cement Limited, Kenya, Thesis of Master of Business Administration, University of Nairobi.