چارچوب تبیین بلوغ ساختاری سازمان مادر در جهت تحقق اقتصاد مقاومتی

نوع مقاله : پژوهشی

نویسندگان

1 تهران ایران

2 دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه علامه طباطبایی

3 دانشیار مدیریت بازرگانی دانشگاه علامه طباطبائی تهران

4 گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران

چکیده

بند 16 از سند سیاست های کلی اقتصاد مقاومتی، بر تحول اساسی در ساختارها در جهت کاهش هزینه های عمومی کشور تاکید می کند.. تاب آوری و پایداری اقتصادی دو مولفه کلیدی در تعریف اقتصاد مقاومتی هستند. پژوهش های متعدد و تجربیات سالیان اخیر در تحریم های ظالمانه، بخوبی نشان داده است که بنگاه های بزرگ، با قدرت رقابتی بالا را می توان گرانیگاه تاب آوری و پایداری اقتصادی دانست. بصورت میانگین حدود 30% تولید ناخالص داخلی ایران در فاصله سال های95-1387 توسط هلدینگ های لیست یکصد شرکت برتر ایران تولید شده است.. مدیریت شکل گیری و توسعه نقش مادری، یکی از مهمترین مولفه های مدیریتی در جهت تحقق اقتصاد مقاومتی است. در رابطه با چالش های مدیریتی این مسیر، مطالعات بسیار اندکی انجام شده است. این پژوهش، با ارائه چارچوبی، مراحل توسعه نقش مادری و در نهایت شکل گیری سازمان مادر محض را تفکیک کرده؛ مهمترین چالش ها و راهکارهای متناسب را معرفی کرده است. این پژوهش از نوع مطالعه موردی چندگانه(سه بنگاه) است. داده ها از طریق مصاحبه نیمه ساختار یافته و بررسی متون مرتبط ، گردآوری و با استفاده از تحلیل تم، تحلیل شده است. در نهایت، سه مرحله بلوغ برای سازمان مادر شناسایی شده؛ چالش ها و راهکارهای مرتبط پیشنهاد شده است.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


  • فهرست منابع و مآخذ

    الف. منابع فارسی

    • رحمان­سرشت آ، و فتح‌اللهی، ا (1389). استراتژی‌ها و شیوه‌ها در شرکت‌های مادر. تهران: دوران.
    • صنایع مس (1396)، بازیابی از شرکت ملی صنایع مس ایران: nicico.com
    • مبینی، م و معمارزاده طهران، غ (1395)، آینده‌پژوهی سازمان‌های دولتی ایران متناسب با الزامات اقتصاد مقاومتی، فصلنامه سیاست‌های راهبردی و کلان.
    • مؤمنی، م و فعال قیومی، ع (1391)، تحلیل آماری با استفاده از spss. تهران: گنج شایگان.
    • نوفرستی، م (1395)، اقتصاد مقاومتی و راه‌های دستیابی به آن، فصلنامه سیاست‌های راهبردی و کلان.

     

    ب. منابع انگلیسی

    • Ahern,D. Clouse, A., & Turner, R. (2004). A Practical Itroduction to Integrated Process Improvement. Addison-Wisley.
    • Anthony, J., & Ramesh, K. (1992). Association between accounting performance measures and stock prices:A test of the life cycle hypothesis. Journal of Accounting and Economics, 203-227.
    • Braun, V., & Clarke, V. (2006). Using Thematic Analysis in psychology . Qualitative Research in Psychology.
    • Chandler, A. (1962). Strategy and Structure: Chapters in the History Of the American Industrial Enterprise. Cambridge: MIT Press.
    • Chrissis, M., Konard, M., & Shrum, S. (2008). Guidlines for Process Integration and Product Improvement. Upper Saddle River,NJ.: Addison-Wisley.
    • Churchill, N., & Virginia, L. (1983). The Five Stages of Small Business Growth. Harvard Business Review.
    • Clarke, V., & Braun, V. (2013). Teaching Thematic Analysis:Overcoming Chalengesand Developing Strategies for Effective Learning. The Psychologist.
    • Delmar, F., Davidson, P., & Gartner, W. (2003). Arriving at the High Growth Firm. Journal of Business Venturing.
    • Dickinson, V. (2011). Cash flow patterns as a proxy for firm life cycle. The Accounting Review, 1969-1994.
    • Dickinson, V. (2011). Cash Flow Patterns as a Proxy for Firm Life Cycle. The Accounting Review.
    • Feagin, J., Orum, A., & Sjoberg, G. (1991). A Case for Case Study. Chapel Hill: University of North Carolina Press.
    • Fligstein, N. (2001). The Architecture of Markets:An Economic Sociology of Tweny First Century Capitalist Societies. NJ: Princeton University Press.
    • Fraser, P., Moultrie, J., & Gregory, M. (2002). The Use of Maturity Models/Grids as a Tool in Assessing Product Development Capability. IEEE Engineering Management Society, (pp. 244-249). Piscataway.
    • Goold a, M., Campbell, A., & Alexander, M. (1994). Corporate-Level Strategy: Creating value in the Multibusiness Company.
    • Goold b, M., & Campbell, A. (2002). Parenting in Complex Structures. Long Range Planning, 219-243.
    • Goold d, M., & Campbell, A. (2003). Structured Networks: How to Create Enough but not too Much Structure in Your Organization. Ashridge Business School UK, 1-25.
    • Goold, M., & Campbell, A. (1989). Strategies & Styles: The role of the Center in Managing Divershfied Corporations. Basil Blackwell.
    • Goold, M., & Campbell, A. (2003). Structured Networks: How to Create Enough but not too Much Structure in Your Organization. Ashridge Business School UK, 1-25.
    • Hakes, C. (1996). The Corporate Self Assessment Handbook. London: Chapman & Hall.
    • Johnson, R., & Scholes, K. (2002). Exploring Corporate Strategy. London: Prentice Hall.
    • Kunisch, S., Menz, M., & Ambos, B. (2014). Changes at Corporate Headquarters:Review, Integration and Future Research. International Journal of Management Reviews.
    • Levie, j., & Lichtenstein, B. (2008). From Stages of Business Growth to a Dynamic Stages Model of Entrepreneurial Growth and Change. Hunter Centre for Entrepreneurship, University of Strathclyde.
    • Menz, M., Kunisch, S., & Collis, D. J. (2013). What Do We Know About Corporate Headquarters? A Review, Integration, and Research Agenda. Harvard Business School Working Paper,, No.14-016.
    • Mettler, T., & Rohner, P. (2009). Situational Maturity Moodels as Instrumental Artifacts for Organizational Design.
    • Miller, D., & Friesen, P. (1984). Alongitudinal study of revolution in organizational adaptaion. Academy of Management journal, 1161-1183.
    • Mintzberg, H. (1983). Structure in fives: Designing Effective Organizations.
    • Paulk, M., Curtis, B., Chrissis, M., & Weber, C. (1993). Copability Maturity Model Version 1.1.IEEE Software.
    • Penrose, E. (1959). The Theory of the growth of the Firm. Oxford: Oxford University Press.
    • Pettifer, D., Young, D., & Goold 1, M. (2001). Redesigning the corporate center. European Management Journal, 19(1)
    • Pfeffer, J., & Sutton, R. (1999). Knowing What to Do is not Enough:Turning Knowledge into Action. California Management Review.
    • Pyecha, J. (1988). A Case Study of the Application of Noncategorical Special Education in Two States. Chapelhill,NC: Research Triangle Institute.
    • Quinn, R., & Cameron, K. (1983). Organizational life cycles and shifting criteria of effectiveness: Some preliminary evidence. Management Science, 33-51.
    • Rehman, A., Wang, M., & Yu, H. (2016). Dynamics of financial leverage across firm life cycle in chinese firm: an empirical investigation using dynamic panel data model. china finance and economic review.
    • Simpson, J., & Weiner, E. (1989). The Oxford Dictionary. Oxford,UK: Oxford University Press.
    • Tellis, W. (1997). Application of Case Study Methodology. The Qualitative Report.
    • Valente, B. (2017). Capital Structure and Firm's Life Cycle:An Iberian Study. porto: FEP ECONIMCA E GESTAO.
    • Villalonga, B. (2004). Does Diversification Cause the Diversification Discount? Finantial Management 33(2), 5-27.
    • Yin, R. (1994). Case Study Research: Design and Methods(2nd ed.). Thousand Oaks,CA: Sage Publishing.