بررسی نقش میانجی قابلیت‌های پویا و استراتژی رقابتی ترکیبی در رابطه با ساختار و عملکرد سازمانی در شرکتهای تولیدی استان گیلان

فهرست منابع و مآخذ

الف. فارسی

• اکبری، محسن و اسماعیل​زاده، محمد (1392)، «نقش قابلیت‌های پویا در خلق مزیت رقابتی، چشم‌انداز مدیریت بازرگانی»، 15، ص 144-127.
• تیموری، هادی؛ عباچیان قاسمی؛ اکبریانی، سعید و طاهرخانچی تبریزی، ارغوان (1393)، «پژوهشی درباره جهت‌گیری تأثیر ساختار سازمانی و راهبردهای رقابتی بر عملکرد سازمان»، مدیریت دولتی، 6(4)، ص 679-665.
• جلوه حسینی، راحله (1392)، «بررسی رابطه استراتژی رقابتی، ساختار سازمانی و عملکرد شرکت‌های صنعت مواد غذایی بر اساس دیدگاه مبتنی بر منابع»، کارشناسی ارشد، استاد راهنما: نادر م‍ظل‍وم‍ی‌، علامه طباطبایی.
• رحمان سرشت، حسین؛ رادمرد، سید قادر و گلوانی، محمد (1390)، «رابطه ساختار سازمانی و مدیریت دانش»، مدیریت فرهنگ سازمانی،9(23)، ص 50-31.
• صفری، علی؛ ترکستانی، محمدصالح؛ مرادی، پرستو و گلشاهی، بهنام (1393)، «اثر نیروی‌های رقابتی بر عملکرد شرکت‌های بیمه خصوصی در ایران: نقش استراتژی‌های رقابتی ترکیبی»، پژوهشنامه بیمه، 29(2) ص 234-211.
• گرانت، رابرت ام (2013)، مدیریت استراتژیک با رویکردی امروزی، مترجم: آرش خلیلی نصر، تهران، آریانا قلم، 1394، ویرایش هشتم.
• مک لنان، اندرو (2010)، پیاده‌سازی استراتژی؛ ترجمه دکتر سید محمد اعرابی و همکاران، نشر مهربان، چاپ دوم.
• نایب​زاده، شهناز و سالاری ابرقویی، محمد (1393)، «بررسی رابطه بین تناسب استراتژی و ساختار سازمانی با عملکرد در شرکت‌های خانوادگی»، فصلنامه دانش حسابداری و حسابرسی مدیریت، 3(10)، ص 11-1.
• نکوئی​زاده، مریم؛ حسینی، سید محمود؛ قره​چه، منیژه و حاجی کریمی، عباسعلی (1393)، «مدل و سازوکار اثرگذاری قابلیت‌های پویا بر عملکرد شرکت»، اندیشه مدیریت راهبردی، 8(2)، ص 98-67.
• نقی​زاده، محمد؛ سیدنقوی، میرعلی و احسانی، راضیه (1392)، «تأثیر قابلیت‌های پویا بر توانمندی نوآوری محصول در بنگاه‌های بخش دارویی ایران»، مدیریت نوآوری، 2(3)، ص 51-27.
• هاشمی، محمدمهدی (1393)، «شایستگی‌های فردی و قابلیت‌های سازمانی»، تدبیر، 270، ص 32-28.
• داوری علی، رضازاده آرش (1393)، مدل‌سازی معادلات ساختاری با نرم‌افزار PLS، چاپ دوم، تهران، سازمان انتشارات جهاد دانشگاهی، ص 211 -187.

ب. انگلیسی

• Aiken M, Bacharach S, French JL. (1980). Organizational structure, work process, and proposal making in administrative bureaucracies. Acad Manage J;23(4):631–52.
• BambangBarato,M, Bin AbdullahmM,M,Wan,H. (2012), Hybrid Strategy: A New Strategy for Competitive Advantage, International Journal of Business and Management; 7(20),:120-
• Barreto, I. (2011). "Dynamic capabilities: a review of past research and an agenda for the future", Journal of Management, 36 (1),:256-280.
• Claver-Cortés,E, Pertusa-Ortega,E, Molina-Azorín,J. (2012). Characteristics of organizational structure relating to hybrid competitive strategy: Implications for performance.Journal of Business Research,(65): 993–1002.
• Chin WW. (2003). Issues And Opinions On Structural Equation Modeling. MIS Quarterly; 22(1): 7-16.
• Edelman, L. F. Brush, C. G. & Manolova, T. (2005). Co-alignment in the resource-performance relationship: Strategy as mediator. Journal of Business Venturing, 3(20): 359-83.
• Gabrielsson, M,Seppälä,T,Gabrielsson,P, (2016).Realizing a hybrid competitive strategy and achieving superior financial performance while internationalizing in the high-technology market,Industrial Marketing Management,54,:141–153.
• Hall DJ, Saias MA. Strategy follows structure. Strategic Management Journal, 1980;1(2):149–63.
• Helfat, C., & Peteraf, M. (2009)."Understanding dynamic capabilities: progress along a developmental path".Strategic organization, 7 (1), 91.23.
• Khan,zahee;Lew,K,Yong,(2018);Post-entry survival of developing economy international new ventures: A dynamic capability perspective, International Business Review, 2,149–160.
• Miller D. The generic strategy trap. J Bus Strategy 1992;13(1):37–41.
• Miller, D. (1987). Strategy making and structure: Analysis and implications for performance. Academy of Management Journal, 1(30): 7-32.
• Sabri, hala (2005). Knowledge Management in Its Context. International journal of knowledge managemen.2:220-125.
• Salunke, S. Weerawardena, J. McColl-Kennedy, J. R. (2011). “Towards a model of dynamic capabilities in innovation-based competitive strategy: Insights from project-oriented service firms” Industrial Marketing Management, 40,:1251–1263.
• Sheehan, N. T. & Foss, N. J. (2007). Enhancing the prescriptiveness of the resource-based view through Porterian activity analysis. Management Decision, 3(45): 450-461.
• Teppo,F and Powell,T.C(2016).Designing Organizations for Dynamic Capabilities,California Management,58(4 ): 78-96
• Teece,D.J.,Pisano,G.,andShuen, A., (1997). Dynamic capabilities and strategicmanagement. Strategic Management Journal, 18 (7), 509-533.
  Cordes-Berszinn, P. (2013) Introduction. In: Dynamic Capabilities. Palgrave Macmilljan, London.:1-4.
• Wilden,R.Gudergan,S.P,Nielsen,B.B,andLing,I. (2013),Dynamic Capabilities andPerformance: Strategy,Structure and Environmen, Long Range Planning,46,: 72-96.
• Zhou, Y, Hong a,J,, Zhu B,K; Yang a,Y, Zhao,D; (2018),  Dynamic capability matters: Uncovering its fundamental role in decision making of environmental innovation, Journal of Cleaner Production,177,516-526.