Providing a Model for AJA Business Process Re-Engineering

Document Type : Research Paper

Authors

1 Assistant professor, DAFOOS University, Tehran, Iran.

2 Assistant professor, Imam Khomeini Naval university of Noshahr, Iran.

3 Assistant professor, IMAM ALI University, Tehran, Iran.

Abstract

Business Process Re-Engineering (BPR), is fundamental rethinking,amd radical redesign of the processes that have critical role in improvement of efficiency. However, its successful implementation requires some prerequisites among which desgining an indispensible native model is one. Besides, designing a native model for military organizations especially the Army of Islamic Republic of Iran receives more importance regarding the constantly changing nature of the battlefield and incessant changes of circumstances. Thus, apropos of of its significance, the present study aims at presenting a model for Aja Business Processes Re_engineering. Accordingly, reviewing the statements of the Supreme Leader, high level documents, and existing models of process re-engineering along with expert meetings and validation are among the most important practices done to accomplish the objectives. Considering its objective, the following research fits under applied category. Its methodlogy is mixed method research. Consequently, the research provides a suggested model including two impressive sections as: 1) planning and preparing, 2) identifying and analyzing, 3) performing, 4) evaluation and developement

Keywords

Main Subjects

References

  • فهرست منابع و مآخذ

    الف. منابع فارسی

    • ابلنسکی، نیک (1376)، «مهندسی مجدد و مدیریت دگرگون سازی سازمان»، ترجمه منصور شریفی کلویی، چاپ اول، نشر آروین.
    • احمدوند، علی­محمد و پوینده، محمدرضا (1398)، «الگوی بهبود مستمر فرآیندهای سازمانهای دفاعی و امنیتی»، فصلنامه مطالعات راهبردی ناجا، 5-48.
    • اسکندری پور، تورج (1389)، «مهندسی مجدد در سازمان های نظامی»، فصلنامه علوم و فنون نظامی، سال هفتم، 7-23.
    • باقری هشی، مهدی؛ ابیلی، خدایار؛ پورکریمی، جواد و نارنجی ثانی، فاطمه (1399)، «ارائه مدل مفهومی بازمهندسی فرآیندهای آموزشی دانشگاهها و مؤسسات آموزش عالی بر اساس رویکرد سازمانی ناب (مورد: دانشگاه عالی دفاع ملی)»، فصلنامه مطالعات دفاعی استراتژیک، دوره 18، شماره 80، 353-374.
    • بحرینی، صادق (1385)، «بررسی تحلیلی اجرای مهندسی مجدد فرآیندها در آموزش عالی کشور»، فصلنامه اندیشه صادق، شماره 23.
    • بستانچی، مهدی (1390)، «روش مناسب مهندسی مجدد در ایران»، مجله تدبیر، سال 18، شماره 183.
    • الجدوی، امیر؛ رمضانی، مریم و محمدی، رضا (1385)، «مدل سازی فرایندها در مهندسی مجدد»، مجله تدبیر، شماره 177، 18-22.
    • شمس­الدینی، ابراهیم؛ ابراهیم نیا، مهدی؛ سپندی، مجتبی؛ حسینی شکوه، سیدمرتضی و عامریون، احمد (1399)، «مهندسی مجدد فرایند پذیرش بستری از درمانگاه یک بیمارستان نظامی شهر تهران در سال 1396»، مجله طب نظامی، دوره 22، شماره 1، 36-45.
    • صدقیانی، جمشید و اخوان خرازیان، مریم (1384)، «عوامل مؤثر در پیاده سازی مناسب پروژه های مهندسی مجدد در سازمانها»، نشریه چشم انداز مدیریت بازرگانی، شماره­های 15و16، 195-215.
    • فرج­وند، اسفندیار (1386)، «نگاهی دوباره به مهندسی مجدد»، مجله تدبیر، شماره 185، 45-91.
    • کیان، محسن (1399)، «متدولوژی ‌های مهم مهندسی ‌مجدد فرآیند های کسب و کار»، هلدینگ کاسپین، 1-14.
    • گیتی نما، سحر؛ سلیمانی­ها، مجتبی. (1389). متدولوژی مناسب مهندسی مجدد در موسسه های آموزش عالی، مجله تدبیر، 216، 36-42.
    • هادی نژاد، فرهاد و بیداله خانی، فریدون (1398) «مهندسی مجدد فرآیندهای مدیریت منابع انسانی آجا در راستای تحقق بیانیه گام دوم انقلاب اسلامی»، همایش گام دوم انقلاب پیشران‎ها، چالش‎ها و الزامات تحقق در نیروی هوایی ارتش، تهران: دانشگاه هوایی شهید ستاری، 1-19.

    ب. منابع انگلیسی

    • Al‐Mashari, M & Mohamed, Z. (1999). BPR implementation process: an analysis of key success and failure factors. Business process management journal, 87-112.
    • Bhaskar, H. (2018). Business process reengineering framework and methodology: a critical study. International Journal of Services and Operations Management, 29 (4), 527-556.
    • Bhaskar, H & Singh, R. P. (2014). Business process reengineering: a recent review. Global Journal of Business Management, 24-
    • Department of Defense. (2012). DoD Business Process Reengineering Assessment Guidance.
    • Hammer, M. (1990). Reengineering work: don't automate, obliterate. Harvard Business Review, Vol. 68 No. 4, July/Augustpp, 104-12.
    • M & Champy, J. (1993). Reengineering the corporation, New York: Harper Business. 
    • Hashem, Gh. (2019). Organizational enablers of business process reengineering implementation: An empirical study on the service sector. Iternational Journal of Productivity and Performance Management. 69 (2), 321-343.
    • James, P. (2021). Business Process Reengineering: 6 Key Steps + Some Secret Sauce. the U.S.: Inteq Blog.
    • Kumar, M & Harshitha, D. (2019). Process innovation methods on business process Reengineering. International Journal of Innovative Technology and Exploring Engineering (IJITEE), 8 (11), 2766-2768.
    • Manganelli, R & Klein, M. (1994). A step-by-step guide to business transformation. American Management  Association, NewYork.
    • Paper, D., Rodger, J & Pendharkar, P. (2001). A BPR Case Study at Honeywell. Business Process Management Journal, 1-15.
    • Vakola, M. (1999). Business Process Re-Engineering And Organisational Change: Evaluation Of Implementation Strategies. Salford, UK: University of Salford.
    • Vakola, M & Rezgui, Y. (2000). Critique of existing business process re-engineering methodologies: The development and implementation of a new methodology. Business Process Management Journal, 238-250.
    • Wanare, R & Amar R, M. (2014). Study on Business Process Reengineering (BPR) and its importance in ERP Implementation. International Journal of Research in Computer, 715-719.

Files

Share

How to cite

Statistics