Comparison of Strategic Model for Planning crime prevention with Partial Models

Document Type : Research Paper

Authors

1 Faculty of Law. Qom University. Qom. Iran

2 Faculty of Law, Qom University. Qom. Iran

Abstract

One of the most fundamental requirements for improving the effectiveness of crime prevention programs in any country is the design of an optimal model for planning and organizing preventive measures. Despite all the efforts made in this regard, common patterns (micro-based) of prevention planning do not have much to do with many weaknesses. In the study, during the comparison of the strategic model with the micro-based of crime prevention planning, attempted to identify the gaps in the micro-based patterns and thus the advantage of the strategic model towards the micro-based patterns .This research is Practical in terms of the purpose and the documentary in terms of method and the means of collecting information is taking notes. The results show that micro-based patterns have not made much progress, and failed efforts to improve the effectiveness of prevention programs, due to crime simplification and prevention, lack of attention to the promotion of knowledge of preventive actors, lack of transparency in the implementation process, lack of attention to strategic orientation and environmental organizations, paying particular attention to crime elimination strategies and, in some cases, not having functional aspect. In contrast, the strategic model is more efficiency, due to the presentation of a large picture of the prevention process, attention to strategic orientation, general policies, attention to together environment and crime, as well as how to determine and select strategies. Using this model can make crime prevention programs in Iran more successful than the present situation.

Keywords

References

  • منابع

    الف- فارسی

    • اسکات، مایکل (1393)، « پلیس مسأله­محور»، ترجمه بهره­مند، سروش، دانشنامه بزه‌دیده‌شناسی و پیشگیری از جرم، جلد دوم، تهران. نشر میزان، صص 961 - 956
    • اشراقی، محمود و  یزدانی، محمدحسین (1384)، «پیشگیری از وقوع جرم»،  فصلنامه پژوهش‌های مدیریت راهبردی، سال دوازدهم، شماره سی و چهار، صص 192 - 171
    • اعرابی، محمد (1394)، «دستنامه برنامه­ریزی استراتژیک»، چاپ دهم، تهران. دفتر پژوهش­های فرهنگی
    • افراسیابی، علی (1389)، «رویکرد مسأله­محور به پیشگیری از جرم در پلیس ایران»،  فصلنامه دانش انتظامی، دوره دوازدهم، شماره اول، صص 224 - 191
    • امیرکبیری، علیرضا (1396)، « مدیریت استراتژیک»، چاپ هفتم، تهران. انتشارات نگاه دانش
    • آهنچی، محمد (1386)، « مدیریت استراتژیک؛ نگرشی نو بر مدیریت استراتژیک در تئوری و عمل»، تهران. نشر دستان
    • جیمز براین، کویین و مینتزبرگ، هنری و رابرت ام، جیمز (1382)، « مدیریت راهبردی: فرآیند راهبرد»، تهران. انتشارات مؤسسه آموزش عالی تحقیق مدیریت و برنامه­ریزی
    • چاله چاله، فرشید (1387)، «اصول و مبانی پیشگیری از جرم 1»،  مجله دادرسی، سال دوازدهم، شماره شصت و هفت، صص 55 - 45
    • چاله چاله، فرشید (1387)، «اصول و مبانی پیشگیری از جرم»،  مجله دادرسی، سال دوازدهم، شماره شصت و هشت، صص 10 - 4
    • دفتر مبارزه با مواد مخدر و جرم سازمان ملل متحد (1391)، «رهنمودهای عملی پیشگیری از جرم»، ترجمه جوان‌جعفری، عبدالرضا و سیدزاده ثانی، سید مهدی، تهران. نشر میزان
    • دیوید، فرد. آر  (1393)، « مدیریت استراتژیک»، ترجمه اعرابی، محمد و تقی­زاده مطلق، محمد، تهران. دفتر پژوهش­های فرهنگی
    • زابلی­زاده، اردشیر (1395)، ««تدوین برنامه راهبردی پنج­ساله دانشگاه صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران»، مجله مدیریت فردا، سال پانزدهم، شماره سی و چهار، صص 34 - 18
    • علیوردی­نیا، اکبر (1393)، «مدیریت پیشگیری از جرم در ایران»،  فصلنامه سیاست­های راهبردی و کلان، سال دوم، شماره هشت، صص 58 – 37
    • کریمی، عبدالوهاب (1389)، «پیشگیری از جرم از منظر قرآن»، مجله معرفت، سال نوزدهم، شماره یکصد و چهل و هشت، صص 92 - 73
    • منصوری آبادی، عباس و ابراهیمی، شهرام (1387)، «تحولات مدیریت پیشگیری از جرم»، فصلنامه مطالعات پیشگیری از جرم، سال سوم، شماره هشت، صص 38 – 6
    • مینتزبرگ، هنری، آلستراند، بروس و لمپل، ژوزف (1384)، «جنگل راهبرد (کارآفرینی در قالب یک مکتب)» ترجمه احمدپورداریانی، محمود، تهران. انتشارات پردیس
    • ناتسون، یوهانسن (1393)، «بررسی، تحلیل، پاسخ و ارزیابی»، ترجمه نوبهار، رحیم،« دانشنامه بزه‌دیده­شناسی و پیشگیری از جرم»، جلد دوم، تهران. نشر میزان، صص 1151 – 1149
    • نجفی ابرندآبادی، علی حسین (1383)، مباحثی در علوم جنایی؛ تقریرات درس جرم­شناسی مقطع کارشناسی ارشد و دکتری، تهران.
    • نیازپور، امیرحسین (1385)، «اقدامهای دستگاههای دولتی ایران در زمینه پیشگیری از بزهکاری»، مجله تخصصی الهیات و حقوق، سال نهم، شماره بیست، صص 87 – 61

    ب- انگلیسی

    • Alkhafaji, A. F.)2003). Strategic Management: Formulation, Implementation, and Control In a Dynamic Environment. New York: Routledge, Haworth Press.
    • Atril, P., Omran, M., & Pointon, J. (2005). Company mission statements and financial performance. Corporate Ownership & Control,(3), 2, 35 - 28
    • Bart, C. K., Bontis, N., & Taggar, S. (2001). A model of the impact of mission statements on firm performance. Management Decision, (1),39, 35 - 19
    • Crawford, A., Lister, S., Blackburn S. & Burnett, J. (2005). Plural Policing: The Mixed Economy of Visible Patrols In England and Wales. Bristol: The policy Press.
    • Cusson, M. (2007), la prevention: les principes et la prevention policiere. In Maurice Cusson, traite securite interieure.
    • Ekblom, P. (2005). The 5Is Framework: Sharing Good Practice.  In Crime Prevention, In: Marks, E.,  Meyer, A., & Linssen, R.Quality in Crime Prevention. Nordersted: Books on Demand GmbH, 84 - 55
    • Ekblom, P. (2007). Appropriate Complexity: Capturing and Structuring Knowledge from Impact and Process Evaluations of Crime Reduction, Community Safety and Problem-Oriented Policing. In Hogard,E., Ellis, R. & Warren, J, Community Safety: Innovation and Evaluation. Chester: Chester Academic Press, 108 - 63
    • Eklbom, P. (2011). Crime Prevention, Security and Community Safety Using The 5Is Framework. Hampshire: Macmillan Distribution Ltd.
    • Kazmi, A. (2002). Business Policy and Strategic Management. Second Edition, New Delhi: Tata McGraw-Hill Publishing Company Limited.
    • Lab, S. (2017). Crime Prevention Approaches, Practices and Evaluations. Ninth Edition, New York: Routledge.
    • Laycock, G. (2005). Deciding what to do. In: Tilley, N., Handbook of Crime Prevention and Community Safety. London: Willan Publishing, 698 - 674
    • Macmillan, H., Tampoe, M.. (2000). Strategic Management. Oxford: Oxford University Press.
    • Matassa, M & Newburn, T. (2012). Problem-Oriented Evaluation? Evaluating Problem-Oriented Policing Initiatives. In Bullock, K & Tilley, N., Crime Reduction and Problem-Oriented Policing. New York: Routledge.
    • McLaughlin, Eugene. (2001). The Sage Dicionary of Criminology. London: SAGE Publications.
    •  Miller, L., Hess, K & Orthmann, C. (2011). Community Policing: Partnerships For Problem Solving. New York: Cengage Learning.
    • Pawson, R & Tilley, N. (2000). Realistic Evaluation. London: Sage Publications.
    • Peak, K. (2013). Encyclopedia of Community Policing and Problem Solving. London: SAGE Publications.
    • Roach, J., Ekblom, P & Flynn, R. (2005). The Conjunction, of Terrorist Opportunity: A Framework for Diagnising and Prevention Acts of Terrorism. Security Journal, 18 (3), 25 - 7
    • Sagant, V & Shaw, M. (2010). International Report on Crime Prevention and Community Safety; Trends and Perspectives. Montreal: International Centere for The Prevention Crime (ICPC).
    • Tilley, N. (2006). Knowing and doing: Guidance and good practice in crime prevention. In Knutsson, J & Clarke, R., Putting Theory to Work: Implementing situational prevention and problem-oriented policing. New York: Criminal Justice Press. 252 - 217
    • Vandijck, D., Desmidt, S & Buelens, M. (2007). Relevance of mission statements in Flemish not-for-profit healthcare organizations. Journal of Nursing Management,(2),15, 131-41

    §   Eastwood, S., Jensen, A. L., Jordan, A. (2005). Business Management for the Equine Industry. Oxford: Blackwell Publishing Ltd.

    • Marks, E., Meyer, A & Linssen, R. (2005). The Beccaria-Project: Quality Management in Crime Prevention. Nordersted: Books on Demand GmbH.

Files

Share

How to cite

Statistics