Identifying and Conceptualizing the Drivers of Strategic Thinking..

Document Type : Research Paper

Authors

1 Ph.D. student of strategic management, Faculty of Management and Economics, Tarbiat Modares University, Tehran

2 Professor, Faculty of Management and Economics, Tarbiat Modares University,Tehran, Iran

3 Professor of Faculty of Management and Economics at Tarbiat Modares University, tehran,iran

Abstract

However, evidence shows that strategic thinking leads to "developing organizational capacities", "achieving sustainable financial results," and "improving the status of the organization in the environment"; Analysis of studies in the field of strategic thinking indicates the need for a more comprehensive and precise categorization of the drivers of this type of thinking in organizations. Based on this and believing that many factors affect strategic thinking, in this paper, we tried to use multi grounded theory (MGT) to configure a comprehensive model for explaining the drivers of strategic thinking. Analysis of the data from the systematic review of related studies over the last 40 years and interviews with 27 experts that selected through a combination of purposive and snowball sampling methods, led to development a model which categories strategic thinking drivers in three groups: Organizational factors(Including the strategic behavior of top managers, the organizational structure, the systematic training of strategic issues, effective compensation of strategic services, participatory culture, active engagement with stakeholders bodies, the formation of a strategic think-tank, the existence of a proper process of strategic management, the presence of talented employees, the Efficient information system and strategic organizational atmosphere), individual factors and environmental factors. in order to validate the results and evaluate the model from the perspective of "understandability", "comprehensiveness", "applicability" and "innovation”, surveys of experts were conducted over two sequential stages. Result of surveys verified the validity of the acquired results and appropriateness of the final model according to the four mentioned criteria.

Keywords

Main Subjects

References

  • الف. فارسی

    • آذرپور، سمانه؛ ابویی اردکان، محمد و قلی‌پور، آرین، (1394)، «ارتباط تفکر استراتژیک و نوع شخصیت مدیران در سازمان‌های رسانه‌ای»، فصلنامه علوم مدیریت ایران، سال دهم، شماره 40، صص 66-45.
    • ابن الرسول، سید اصغر و علی‌احمدی، علیرضا، (1376)، «فرهنگ سازمانی مهم‌ترین شرط اثربخشی مدیریت استراتژیک»، پنجمین همایش دانشجویی مهندسی صنایع.
    • استرنبرگ جی رابرت، (1381)، «سبک‌های تفکر»، ترجمه اعتمادی اهری علاءالدین، خسروی علی‌اکبر، چاپ دوم، تهران، نشر و پژوهش دادار.
    • بختیاری، ساکو و زردشتیان، شیرین، (1395)، «نقش میانجی تفکر استراتژیک در رابطه بین سبک‌های رهبری و فرهنگ سازمانی در ادارات ورزش و جوانان استان کردستان»، مطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش، دوره سوم، شماره 12، صص 34-23.
    • تبرایی، اعظم و خاشعی، وحید، (1395)، «بداهه‌گرایی راهبردی شرکت‌های دانش‌بنیان در محیط‌های پیچیده»، مطالعات مدیریت راهبردی، شماره 26، صص 71-47.
    • توحیدی، ارسطو، (1391)، «الگویی برای انتخاب مدیران سطوح راهبردی»، مطالعات مدیریت راهبردی، شماره 11، صص 175-155.
    • جعفری، مصطفی و رحیمی، معصومه، (1394)، «تبیین اثر ویژگی‌های زندگینامه‎ای (جنسیت و تأهل) بر ابعاد شش‌گانه تفکر استراتژیک بر اساس مدل تارعنکبوتی»، راهبرد توسعه، شماره 44، صص 144-124.
    • حبیب‌پور، کرم و صفری، رضا، (1391)، «راهنمای جامع کاربرد SPSS در تحقیقات پیمایشی (تحلیل داده‌های کمی)»، نشر لویه، متفکران، تهران.
    • دانایی‌فرد، حسن؛ الوانی، مهدی و آذر، عادل، (1394)، «روش‌شناسی پژوهش کیفی در مدیریت: رویکردی جامع (چاپ دهم)»، تهران، انتشارات صفار.
    • رحمان سرشت، حسین و کفچه، پرویز، (1387)، «مدل سازمانی برای تفکر راهبردی»، پیام مدیریت، شماره 20، صص 88-49.
    • شعبانی بهار، غلامرضا؛ گودرزی، محمود؛ هنری، حبیب و مقصودی ایمن، حمیدرضا، (1395)، «بررسی تأثیر مدیریت مشارکتی بر تفکر راهبردی در فدراسیون‌های منتخب ورزشی»، مطالعات راهبردی ورزش و جوانان، شماره 32، صص 24-9.
    • عامرى، محمدعلی و داودى دهاقانى، ابراهیم، (1395)، «عوامل فردى و سازمانى مؤثر بر تفکر راهبردى از دیدگاه فرماندهان و مدیران نیروى انتظامى»، فصلنامه مطالعات مدیریت انتظامی، دوره 11، شماره 4، صص 595-578.
    • غفاریان، وفا و علی‌احمدی، علی‌رضا، (1382)، «تفکر استراتژیک»، تدبیر، سال چهاردهم، شماره 137، 38-33.
    • فقهی فرهمند، ناصر، (1373)، «ساختار استراتژیک سازمان»، تدبیر، شماره 46، صص 31-28.
    • فرهنگی، علی‌اکبر و دهقان نیری، محمود، (1389)، «عوامل مؤثر بر تفکر استراتژیک»، مجله مدیریت بازاریابی، شماره 9، صص 20-1.
    • کردنائیج، اسدالله، (1396)، «تفکر و مدیریت استراتژیک: تئوری و عمل»، دانشگاه تربیت مدرس. چاپ اول.
    • گل‌محمدی، عماد؛ کفچه، پرویز و سلطان‌پناه، هیرش، (1392)، «سبک‌های رهبری و تفکر استراتژیک در سطح سازمانی»، مطالعات مدیریت راهبردی، شماره 5، صص 114-93.
    • لبافی، سمیه و ابویی، محمد، (1395)، «پیشران‌ها و موانع عوامل حیاتی موفقیت تفکر راهبردی در سازمان‌های فرهنگی؛ مطالعه موردی: سازمان‌های فرهنگی شهر اصفهان»، اندیشه مدیریت راهبردی، شماره پیاپی 19، صص 150-117.
    • موسوی، سید جعفر و بردیافر، نفیسه، (1394)، «بررسی وضعیت تفکر استراتژیک مدیران انجمن گردشگری ورزشی کشور بر اساس مدل جین لیدکا»، پژوهش‌های معاصر در مدیریت ورزشی، دوره 5، شماره 9، صص 81-73.
    • مشبکی، اصغر و خزاعی، آناهیتا، (1387)، «طراحی مدل عناصر تفکر استراتژیک در سازمان‌های ایرانی»، نشریه مدیریت بازرگانی، دوره 1، شماره 1، صص 118-105.
    • هچ، ماری جو، (1385)، «تئوری سازمان: مدرن، نمادین و تفسیری پست‌مدرن»، ترجمه حسن دانایی‌فرد، چاپ اول، تهران، افکار.

     

    ب. انگلیسی

    • Allio, R. J. (2006). Strategic thinking: the ten big ideas. Strategy & Leadership, 34(4), 4-13.
    • Bates, D. L., & Dillard, J. E. (1993). Generating strategic thinking through multi-level teams. Long Range Planning, 26(5), 103-110.
    • Bonn, I. (2005). Improving strategic thinking: a multilevel approach. Leadership & Organization Development, 26(5), 336-354.
    • Bonn, I. (2001). Developing strategic thinking as a core competency. Management Decision, 39(1), 63-71.
    • De Waal, A. A. (2007). The characteristics of a high performance organization. Business Strategy Series, 8(3), 179-185.
    • Dragoni, L., Oh, I. S., Vankatwyk, P., & Tesluk, P. E. (2011). Developing executive leaders: The relative contribution of cognitive ability, personality, and the accumulation of work experience in predicting strategic thinking competency. Personnel psychology, 64(4), 829-864.
    • Goldkuhl, G., & Cronholm, S. (2010). Adding theoretical grounding to grounded theory: Toward multi-grounded theory. International journal of qualitative methods, 9(2), 187-205.
    • Goldman, E. F. (2008). The power of work experiences: Characteristics critical to developing expertise in strategic thinking. Human Resource Development Quarterly, 19(3), 217-239.
    • Goldman, E. F., & Casey, A. (2010). Building a culture that encourages strategic thinking. Journal of Leadership & Organizational Studies, 17(2), 119-128.
    • Goldman, E. F. (2012). Leadership practices that encourage strategic thinking. Journal of Strategy and Management, 5(1), 25-40.
    • Hinterhuber, H. H., & Popp, W. (1992). Are you a strategist or just a manager?. Harvard Business Review, 70(1), 105-113.
    • Jelinek, M. and Litterer, J.A. (1994). Towards a cognitive theory of organizations. Advances in Managerial Cognition and Organizational Information Processing, 5, 3-41.
    • Kazmi, S. A. Z., Naarananoja, M., & Wartsila, J. K. (2016). Integrating strategic thinking and transformational leadership for NPD idea support process. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 229, 387-397.
    • Liedtka, J. (2000). Strategic planning as a contributor to strategic change: a generative model. European Management Journal, 18(2), 195-206.
    • Liedtka, J. M. (1998). Strategic thinking: can it be taught?. Long range planning, 31(1), 120-129.
    • Lincoln, Y. S. (1985). Naturalistic inquiry. The Blackwell Encyclopedia of Sociology.
    • Lonza (2012). Executive education stimulates strategic thinking and action: Lonza's learning initiative boosts individual capabilities and delivers organizational growth, Strategic Direction, Vol. 28 Issue: 11, pp.17-19.
    • Miller, D. (1988). Relating Porter's business strategies to environment and structure: Analysis and performance implications. Academy of management Journal, 31(2), 280-308.
    • Millett, S. M., & Leppänen, R. (1991). The business information and analysis function: A new approach to strategic thinking and planning. Planning Review, 19(3), 10-36.
    • Moon, B. J. (2013). Antecedents and outcomes of strategic thinking. Journal of Business Research, 66(10), 1698-1708.
    • Nadler, D. A. (1994). Collaborative strategic thinking. Planning Review, 22(5), 30-44.
    • Petticrew, M., & Roberts, H. (2008). Systematic reviews in the social sciences: A practical guide. John Wiley & Sons.
    • Pisapia, J., Pang, N. S. K., Hee, T. F., Lin, Y., & Morris, J. D. (2009). A Comparison of the Use of Strategic Thinking Skills of Aspiring School Leaders in Hong Kong, Malaysia, Shanghai, and the United States: An Exploratory Study. International Education Studies, 2(2), 46-58.
    • Schoemaker, P. J. (1995). Scenario planning: a tool for strategic thinking. Sloan management review, 36(2), 25.
    • Shirvani, A., & Shojaie, S. (2011). A Review on Leader's Role in Creating A Culture that Encourages Strategic Thinking. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 30, 2074-2078.
    • Steptoe-Warren, G., Howat, D., & Hume, I. (2011). Strategic thinking and decision making: literature review. Journal of Strategy and Management, 4(3), 238-250.
    • Thakur, M., & Hoffman, W. (1987). Identifying Rewards for Strategic Thinking—A Survey of CEOs and Middle Managers. Personnel Review, 16(3), 29-33.
    • Zahra, S. A., & Garvis, D. M. (2000). International corporate entrepreneurship and firm performance: The moderating effect of international environmental hostility. Journal of business venturing, 15(5-6), 469-492.

Files

Share

How to cite

Statistics