Investigating the Mediating Role of Dynamic Capabilities and Hybrid Competitive Strategy in the Relationship between Structure and Organizational Performance of Guilan Production Companies

Document Type : Research Paper

Authors

1 Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba'i University, Tehran, Iran

2 Strategic Management, Allameh Tabataba'i University, Tehran, Iran.

3 Management, Faculty of Literature and Humanities, University of Guilan, Rasht, Iran.

Abstract

Abstract
In today's turbulent world, where rapid changes occur both in the field of technology and in regards to customer preferences, companies must always focus on structures that are consistent with the strategies that give them a competitive advantage. Organizational structures are an important organizational resource that can lead to ever-increasing success of companies in competition. The purpose of this study is to examine the features of organizations structures which can have an impact on the company’s performance through hybrid competitive strategies and dynamic organizational capabilities. In order to test the research hypotheses, active manufacturing companies in Rasht Industrial City (Sefidrood) were selected as the statistical population of the study, and a questionnaire was distributed among senior managers of 61 companies, and they were later collected and analyzed. The proposed model was based on the Structural Equation Modeling by partial least squares method with the help of Smart-PLS software. The results of the analysis showed that organizational structures do not directly affect performance, but this effect was confirmed through two mediation variables of hybrid competitive strategies and dynamic organizational capabilities.

Keywords

Main Subjects

References

  • فهرست منابع و مآخذ

    الف. فارسی

    • اکبری، محسن و اسماعیل​زاده، محمد (1392)، «نقش قابلیت‌های پویا در خلق مزیت رقابتی، چشم‌انداز مدیریت بازرگانی»، 15، ص 144-127.
    • تیموری، هادی؛ عباچیان قاسمی؛ اکبریانی، سعید و طاهرخانچی تبریزی، ارغوان (1393)، «پژوهشی درباره جهت‌گیری تأثیر ساختار سازمانی و راهبردهای رقابتی بر عملکرد سازمان»، مدیریت دولتی، 6(4)، ص 679-665.
    • جلوه حسینی، راحله (1392)، «بررسی رابطه استراتژی رقابتی، ساختار سازمانی و عملکرد شرکت‌های صنعت مواد غذایی بر اساس دیدگاه مبتنی بر منابع»، کارشناسی ارشد، استاد راهنما: نادر م‍ظل‍وم‍ی‌، علامه طباطبایی.
    • رحمان سرشت، حسین؛ رادمرد، سید قادر و گلوانی، محمد (1390)، «رابطه ساختار سازمانی و مدیریت دانش»، مدیریت فرهنگ سازمانی،9(23)، ص 50-31.
    • صفری، علی؛ ترکستانی، محمدصالح؛ مرادی، پرستو و گلشاهی، بهنام (1393)، «اثر نیروی‌های رقابتی بر عملکرد شرکت‌های بیمه خصوصی در ایران: نقش استراتژی‌های رقابتی ترکیبی»، پژوهشنامه بیمه، 29(2) ص 234-211.
    • گرانت، رابرت ام (2013)، مدیریت استراتژیک با رویکردی امروزی، مترجم: آرش خلیلی نصر، تهران، آریانا قلم، 1394، ویرایش هشتم.
    • مک لنان، اندرو (2010)، پیاده‌سازی استراتژی؛ ترجمه دکتر سید محمد اعرابی و همکاران، نشر مهربان، چاپ دوم.
    • نایب​زاده، شهناز و سالاری ابرقویی، محمد (1393)، «بررسی رابطه بین تناسب استراتژی و ساختار سازمانی با عملکرد در شرکت‌های خانوادگی»، فصلنامه دانش حسابداری و حسابرسی مدیریت، 3(10)، ص 11-1.
    • نکوئی​زاده، مریم؛ حسینی، سید محمود؛ قره​چه، منیژه و حاجی کریمی، عباسعلی (1393)، «مدل و سازوکار اثرگذاری قابلیت‌های پویا بر عملکرد شرکت»، اندیشه مدیریت راهبردی، 8(2)، ص 98-67.
    • نقی​زاده، محمد؛ سیدنقوی، میرعلی و احسانی، راضیه (1392)، «تأثیر قابلیت‌های پویا بر توانمندی نوآوری محصول در بنگاه‌های بخش دارویی ایران»، مدیریت نوآوری، 2(3)، ص 51-27.
    • هاشمی، محمدمهدی (1393)، «شایستگی‌های فردی و قابلیت‌های سازمانی»، تدبیر، 270، ص 32-28.
    • داوری علی، رضازاده آرش (1393)، مدل‌سازی معادلات ساختاری با نرم‌افزار PLS، چاپ دوم، تهران، سازمان انتشارات جهاد دانشگاهی، ص 211 -187.

     

    ب. انگلیسی

    • Aiken M, Bacharach S, French JL. (1980). Organizational structure, work process, and proposal making in administrative bureaucracies. Acad Manage J;23(4):631–52.
    • BambangBarato,M, Bin AbdullahmM,M,Wan,H. (2012), Hybrid Strategy: A New Strategy for Competitive Advantage, International Journal of Business and Management; 7(20),:120-
    • Barreto, I. (2011). "Dynamic capabilities: a review of past research and an agenda for the future", Journal of Management, 36 (1),:256-280.
    • Claver-Cortés,E, Pertusa-Ortega,E, Molina-Azorín,J. (2012). Characteristics of organizational structure relating to hybrid competitive strategy: Implications for performance.Journal of Business Research,(65): 993–1002.
    • Chin WW. (2003). Issues And Opinions On Structural Equation Modeling. MIS Quarterly; 22(1): 7-16.
    • Edelman, L. F. Brush, C. G. & Manolova, T. (2005). Co-alignment in the resource-performance relationship: Strategy as mediator. Journal of Business Venturing, 3(20): 359-83.
    • Gabrielsson, M,Seppälä,T,Gabrielsson,P, (2016).Realizing a hybrid competitive strategy and achieving superior financial performance while internationalizing in the high-technology market,Industrial Marketing Management,54,:141–153.
    • Hall DJ, Saias MA. Strategy follows structure. Strategic Management Journal, 1980;1(2):149–63.
    • Helfat, C., & Peteraf, M. (2009)."Understanding dynamic capabilities: progress along a developmental path".Strategic organization, 7 (1), 91.23.
    • Khan,zahee;Lew,K,Yong,(2018);Post-entry survival of developing economy international new ventures: A dynamic capability perspective, International Business Review, 2,149–160.
    • Miller D. The generic strategy trap. J Bus Strategy 1992;13(1):37–41.
    • Miller, D. (1987). Strategy making and structure: Analysis and implications for performance. Academy of Management Journal, 1(30): 7-32.
    • Sabri, hala (2005). Knowledge Management in Its Context. International journal of knowledge managemen.2:220-125.
    • Salunke, S. Weerawardena, J. McColl-Kennedy, J. R. (2011). “Towards a model of dynamic capabilities in innovation-based competitive strategy: Insights from project-oriented service firms” Industrial Marketing Management, 40,:1251–1263.
    • Sheehan, N. T. & Foss, N. J. (2007). Enhancing the prescriptiveness of the resource-based view through Porterian activity analysis. Management Decision, 3(45): 450-461.
    • Teppo,F and Powell,T.C(2016).Designing Organizations for Dynamic Capabilities,California Management,58(4 ): 78-96
    • Teece,D.J.,Pisano,G.,andShuen, A., (1997). Dynamic capabilities and strategicmanagement. Strategic Management Journal, 18 (7), 509-533.
      Cordes-Berszinn, P. (2013) Introduction. In: Dynamic Capabilities. Palgrave Macmilljan, London.:1-4.
    • Wilden,R.Gudergan,S.P,Nielsen,B.B,andLing,I. (2013),Dynamic Capabilities andPerformance: Strategy,Structure and Environmen, Long Range Planning,46,: 72-96.
    • Zhou, Y, Hong a,J,, Zhu B,K; Yang a,Y, Zhao,D; (2018),  Dynamic capability matters: Uncovering its fundamental role in decision making of environmental innovation, Journal of Cleaner Production,177,516-526.

Files

Share

How to cite

Statistics