TY - JOUR ID - 489 TI - مقاله پژوهشی:اثر برنامه ریزی استراتژیک مشارکتی و انعطاف پذیری استراتژیک بر اجرای استراتژی در صنایع کوچک و متوسط JO - مطالعات بین‌ رشته‌ای دانش راهبردی JA - SMSNDS LA - fa SN - 2423-4621 AU - جبارزاده کرباسی, بهرام AU - مظلومی, نادر AD - گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی AD - دانشیار دانشگاه علامه طباطبائی Y1 - 2019 PY - 2019 VL - 9 IS - 34 SP - 241 EP - 213 KW - برنامه ریزی استراتژیک مشارکتی KW - انعطاف‌پذیری استراتژیک KW - رفتار سیاسی KW - تعهد نیروی انسانی KW - اجرای استراتژی DO - N2 - به اعتقاد بسیاری، برنامه‌ریزی و اجرای موفق نیازمند مشارکت همه سطوح سازمان دارد و بدون همفکری و اتحاد مشترک، رسیدن به اهداف با چالش­های متعددی همراه است. بر این اساس، پژوهش حاضر با تمرکز بر نقش نیروی انسانی در برنامه­ریزی و اجرای استراتژی به دنبال بررسی اثر برنامه­ریزی استراتژیک مشارکتی و انعطاف­پذیری استراتژیک بر اجرای استراتژی در صنایع کوچک و متوسط است. نمونه آماری این پژوهش 171 نفر از کارکنان و مدیران شاغل در شرکت‌های مستقر در نواحی صنعتی کرمان است. برای جمع­آوری داده­ها از پرسشنامه استفاده شد و پایایی کل پرسشنامه 949/0 به‌دست آمد. برای تجزیه‌وتحلیل داده­ها از روش مدل‌سازی معادلات ساختاری با استفاده از نرم‌افزار آموس استفاده شد. نتایج تحقیق حاکی از آن است که برنامه­ریزی استراتژیک مشارکتی اثر مثبت و معناداری بر انعطاف­پذیری استراتژیک، تعهد نیروی انسانی و اجرای استراتژی دارد، ولی اثر معکوس بر رفتار سیاسی دارد. نتیجه دیگر این مطالعه این است که تعهد نیروی انسانی می­تواند باعث اجرای موفق استراتژی شود، اما نتایج نشان داد که رفتار سیاسی و انعطاف­پذیری استراتژیک اثر معناداری بر اجرای استراتژی ندارند. UR - https://smsnds.sndu.ac.ir/article_489.html L1 - https://smsnds.sndu.ac.ir/article_489_2aeedb830739e7bbd90b45c8ecbcdeb3.pdf ER -